Të lulëzosh në mjedisin e paparashikueshëm të biznesit nuk është diçka e mirë.Natyra dinamike e gjërave e bën të domosdoshme që sipërmarrësit të mbajnë një kontroll të vazhdueshëm mbi performancën e tyre dhe të matin veten ndaj treguesve të mirëpërcaktuar të suksesit.Pra, nëse është duke e vlerësuar veten nëpërmjet një formule RevPAR ose duke e vlerësuar veten si një hotel ADR, shpesh mund të keni pyetur veten nëse këto janë të mjaftueshme dhe cilat janë ato metrikë kyçe të performancës mbi të cilat duhet të peshoni biznesin tuaj.Për t'ju çliruar nga shqetësimet tuaja, ne kemi bashkuar një listë të atyre parametrave të rëndësishëm që duhet të miratoni për të përcaktuar saktë suksesin tuaj.Përfshini këto KPI të industrisë së hoteleve sot dhe shihni një rritje të caktuar.
1. Totali i dhomave të disponueshme
Për të planifikuar siç duhet inventarin tuaj dhe për të siguruar që është marrë numri i duhur i rezervimeve, është e rëndësishme të keni një ide të qartë për numrin total të dhomave të disponueshme.
Mund të llogarisni kapacitetin në sistemin e hoteleve duke shumëzuar numrin e dhomave në dispozicion me numrin e ditëve në një periudhë të caktuar.Për shembull, një pronë hoteli me 100 dhoma e cila ka vetëm 90 dhoma që funksionojnë, do të duhet të marrë 90 si bazë për aplikimin e një formule RevPAR.
2. Norma mesatare ditore (ADR)
Tarifa mesatare ditore mund të përdoret për të llogaritur normën mesatare me të cilën rezervohen dhomat e zëna dhe është jashtëzakonisht e dobishme për të identifikuar performancën me kalimin e kohës duke bërë një krahasim midis periudhave ose sezoneve aktuale dhe atyre të mëparshme.Mbajtja e syve mbi konkurrentët tuaj dhe vënia përballë performancës së tyre kundër vetes si një hotel ADR mund të bëhet gjithashtu me ndihmën e kësaj metrike.
Pjesëtimi i të ardhurave totale nga dhomat me totalin e dhomave të zëna mund t'ju japë një shifër për ADR-në e hotelit tuaj, megjithëse formula ADR nuk llogarit dhomat e pashitura ose bosh.Kjo do të thotë se mund të mos japë një pamje tërësore të performancës së pronës suaj, por si një metrikë e vazhdueshme e performancës, funksionon mirë në izolim.
3. Të ardhurat për dhomë të disponueshme (RevPAR)
RevPAR do t'ju ndihmojë të matni të ardhurat e krijuara gjatë një periudhe kohore, vetëm përmes rezervimeve të dhomave në një hotel.Është gjithashtu e dobishme në parashikimin e normës mesatare me të cilën dhomat e disponueshme lëshohen nga hoteli juaj, duke ofruar kështu një kuptim të vlefshëm të operacioneve të hotelit tuaj.
Ekzistojnë dy mënyra për të përdorur formulën RevPAR, p.sh., ndani të ardhurat totale të dhomës me totalin e dhomave të disponueshme ose shumëzoni ADR-në tuaj me përqindjen e zënies.
4. Shkalla mesatare e okupimit / okupimi (OCC)
Një shpjegim i thjeshtë i zënies mesatare të hoteleve është shifra e përftuar duke pjesëtuar numrin e dhomave të zëna në total me numrin e dhomave në dispozicion.Për të mbajtur një kontroll të vazhdueshëm të performancës së hotelit tuaj, mund të analizoni shkallën e zënies së tij në baza ditore, javore, vjetore ose mujore.
Një praktikë e rregullt e këtij lloj gjurmimi ju mundëson të shihni se sa mirë po funksionon biznesi juaj gjatë një sezoni ose gjatë një periudhe prej disa muajsh dhe të identifikoni se si përpjekjet tuaja të marketingut dhe reklamimit po ndikojnë në nivelet e zënies së hoteleve.
5. Kohëzgjatja mesatare e qëndrimit (LOS)
Kohëzgjatja mesatare e qëndrimit të mysafirëve tuaj mat përfitimin e biznesit tuaj.Duke pjesëtuar totalin e netëve të dhomave të zëna me numrin e rezervimeve, kjo metrikë mund t'ju japë një vlerësim realist të fitimeve tuaja.
Një LOS më i gjatë konsiderohet më i mirë në krahasim me një gjatësi më të shkurtër, që do të thotë rentabilitet i reduktuar për shkak të rritjes së kostove të punës që rrjedhin nga qarkullimi i dhomave midis mysafirëve.
6. Indeksi i Penetrimit të Tregut (MPI)
Indeksi i Penetrimit të Tregut si një metrikë krahason shkallën e zënies së hotelit tuaj me atë të konkurrentëve tuaj në treg dhe ofron një pamje gjithëpërfshirëse të pozicionit të pronës suaj në të.
Pjesëtimi i shkallës së zënies së hotelit tuaj me ato të ofruara nga konkurrentët tuaj kryesorë dhe shumëzimi me 100 do t'ju jepte MPI-në e hotelit tuaj.Kjo metrikë ju jep një pasqyrë të pozicionit tuaj në treg dhe ju lejon të ndryshoni përpjekjet tuaja të marketingut për të tërhequr perspektivat për të rezervuar pronën tuaj, në vend të rivalëve tuaj.
7. Fitimi bruto operativ për dhomë të disponueshme (GOP PAR)
GOP PAR mund të tregojë me saktësi suksesin e hotelit tuaj.Ai mat performancën në të gjitha rrjedhat e të ardhurave, jo vetëm në dhoma.Ai identifikon ato pjesë të hotelit që sjellin më shumë të ardhura dhe gjithashtu hedh dritë mbi kostot operative të bëra për ta bërë këtë.
Ndarja e fitimit bruto operativ sipas dhomave të disponueshme mund t'ju japë shifrën tuaj të GOP PAR.
8. Kostoja për dhomë të okupuar - (CPOR)
Metrika e kostos për dhomë të okupuar ju lejon të përcaktoni efikasitetin e pronës tuaj, për dhomë të shitur.Ndihmon në peshimin e përfitimit tuaj, duke marrë parasysh shpenzimet fikse dhe të ndryshueshme të pronës suaj.
Shifra e nxjerrë nga pjesëtimi i fitimit bruto operativ me totalin e dhomave në dispozicion është ajo që është CPOR.Ju mund të merrni fitimin operativ bruto duke zbritur shitjet neto nga kostoja e mallrave të shitura dhe duke e zbritur më tej atë nga shpenzimet operative që përfshijnë kostot administrative, të shitjes ose të përgjithshme.
Nga:Hotelogix (http://www.hotelogix.com)
Mohim përgjegjësie:Ky lajm është thjesht për qëllime informative dhe ne i këshillojmë lexuesit të kontrollojnë vetë përpara se të ndërmarrin ndonjë veprim.Duke dhënë informacion në këtë lajm, ne nuk japim asnjë garanci në asnjë mënyrë.Ne nuk marrim asnjë përgjegjësi ndaj lexuesve, kujtdo të referuar në lajme apo dikujt në çfarëdo mënyre.Nëse keni ndonjë problem me informacionin e dhënë në këtë lajm, ju lutemi na kontaktoni dhe ne do të përpiqemi të adresojmë shqetësimin tuaj.
Koha e postimit: 23 Prill 2021