Përmirësimi i ROI të hotelit – Të menduarit jashtë kutisë nga dizajni në funksionim

Si industri ka nevojë për t'i bërë hotelet më të qëndrueshme.Pandemia na ka mësuar të rimendojmë në këtë drejtim dhe të zhvillojmë asete hoteli që mund të nxisin ROI më të lartë.Mund të bëhet vetëm kur shikojmë të bëjmë ndryshime nga Dizajni në Operacione.Idealisht, ne duhet të bëjmë ndryshime në statusin e industrisë, koston e pajtueshmërisë dhe koston e interesit, megjithatë, pasi këto janë çështje politikash, ne nuk mund të bëjmë shumë vetë.Ndërkohë, kostoja e ndërtimit, kostoja e operimit, pra shpenzimet më të mëdha që lidhen me shërbimet komunale dhe fuqinë punëtore, janë aspekte që mund të kontrollohen nga investitorët e hotelit, markat dhe ekipet operative në mënyrë efektive.

Më poshtë janë disa rekomandime dhe sugjerime për hotelet në këtë drejtim:

Optimizimi i kostos së energjisë

Ndërtoni infrastrukturë energjetike për t'u kujdesur për blloqe hapësirash pa ndikuar në përvojën, p.sh. duhet të jetë në gjendje të operojë më pak kate dhe të mbyllë zona të tjera sa herë që nuk kërkohet për të ulur koston e ftohjes kur zonat nuk përdoren etj.

Përdorni energjinë e erës dhe diellit kudo që të jetë e mundur, përdorimi i drejtuar i dritës së ditës, materiali reflektues në fasadën e ndërtesës për të reduktuar ngrohjen.

Përdorni pompa nxehtësie, LED, teknologji më të re për të reduktuar konsumin e energjisë, për të ricikluar ujin dhe për të kryer operacionet me koston më të ulët.

Krijo Rainwater Harvesting ku mund të shfrytëzosh ujin.

Shikoni opsionet e bërjes së kompleteve DG, STP të zakonshme për t'u mbyllur nga hotelet në zonën ku është e mundur dhe ndani kostot.

Operacionet

Krijimi i efikasiteteve të flukseve të punës / hapësirave më të vogla por efikase / bashkëpunëtorëve të ndërthurur me një grup uniformash të vetme (pa ndryshim në hotel) në mënyrë që stafi të mund të përdoret në çdo zonë.

Inkurajoni procesin e menaxhimit të ndryshimit për bashkëpunëtorët që të jenë në gjendje të punojnë në një strukturë horizontale dhe jo në strukturë hierarkike vertikale.

E fundit, por jo më pak e rëndësishmja, hotelet duhet të kalojnë në çmime dinamike për të gjitha llogaritë me volum të madh dhe të japin zbritje si përqindje ulje në tarifën e barit si linjat ajrore dhe jo një çmim fiks për të optimizuar të ardhurat.